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目标清晰的共通点：执行流程
摘要：目标清晰的前提是：有固定的操作流程。而所有的拓展训练，都有一个共通点：目标明确、流程清晰。。
目标清晰的前提是：有固定的操作流程。而所有的拓展训练，都有一个共通点：目标明确、流程清晰。
本人的经历大致可以分为三个部分：读书、做贸易、金融工作。这三个部分可以被明显地分为两种：有目标的和目标不清晰的。
读书就是刻苦，只要别太笨，多看点书多背一点，总可以获得好成绩。贸易的流程就更固定了，我之所以从事了五年之后想跳离，就是实在是太程式化了。做贸易业务的流程可以说大的部分也被固定下来，小的地方我自己也摸索了不少，并被证明是成功的。于是，我才会写出中国贸易百论前后四十多篇文章，也做过这个行业里的拓展培训师。
小小做个结论：所谓目标清晰，即可以有一套固定的流程被证明是成功的。
当你100%地去完成这个流程的时候，目标的完成，是必然的结果。无论这个流程有多么辛苦。所以，大的保险公司更愿意招聘新人来充任保险业务员，就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识，一套固定的流程很容易灌输进去。而只要员工完成这个流程，那么，目标显然会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪（代理）行业里特别重视拓展训练的原因。
所谓的执行，就是执行流程。
但这里有一个小小的需要注意的可能的漏洞：你的流程就一定正确吗？
最后说一个耳熟能详的故事：
有一个家伙，准备去南方。但是他显然是在向北行进着。虽然有人不断劝他，但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确，执行极端到位，但可惜，越正确越到位，则输得越惨。所有管理者，不得不引以为戒。