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目标清晰的共通点:执行流程

摘要:目标清晰的前提是:有固定的操作流程。而所有的拓展训练,都有一个共通点:目标明确、流程清晰。。

目标清晰的前提是:有固定的操作流程。而所有的拓展训练,都有一个共通点:目标明确、流程清晰。

本人的经历大致可以分为三个部分:读书、做贸易、金融工作。这三个部分可以被明显地分为两种:有目标的和目标不清晰的。

读书就是刻苦,只要别太笨,多看点书多背一点,总可以获得好成绩。贸易的流程就更固定了,我之所以从事了五年之后想跳离,就是实在是太程式化了。做贸易业务的流程可以说大的部分也被固定下来,小的地方我自己也摸索了不少,并被证明是成功的。于是,我才会写出中国贸易百论前后四十多篇文章,也做过这个行业里的拓展培训师。

小小做个结论:所谓目标清晰,即可以有一套固定的流程被证明是成功的。

当你100%地去完成这个流程的时候,目标的完成,是必然的结果。无论这个流程有多么辛苦。所以,大的保险公司更愿意招聘新人来充任保险业务员,就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识,一套固定的流程很容易灌输进去。而只要员工完成这个流程,那么,目标显然会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪(代理)行业里特别重视拓展训练的原因。

所谓的执行,就是执行流程。

但这里有一个小小的需要注意的可能的漏洞:你的流程就一定正确吗?

最后说一个耳熟能详的故事:

有一个家伙,准备去南方。但是他显然是在向北行进着。虽然有人不断劝他,但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确,执行极端到位,但可惜,越正确越到位,则输得越惨。所有管理者,不得不引以为戒。